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第148章 员工持股1（第1页）

赵常跃结婚晚，37岁才有这么个小棉袄，自然是宠着疼着。看到女儿心疼自己，他心里也是暖暖的。摸着女儿的头发，他又开始教导：

“想让没有血缘的人成为可信任的帮手，适龄男女用婚姻绑定，共同生养小孩，自然就成为对方的伙伴了。

除此之外，也可以人为创建利益共同体。对于公司来说，就是让员工持股。

这么做对公司有三种好处。首先，这是一种筹集资金的方式。公司把自己的所有权划分成很多股份，通过出售这些股份来筹集资金。

比如一个大型连锁餐厅想开更多分店，但是钱不够，可以把公司的部分股份卖给投资者，用这些钱来扩张业务。

第二个好处是吸引人才、留住人，激励员工发挥自主能动性：如果只拿工资，员工是一种帮别人做事的心态。让员工持股，他们是为自己工作，干劲十足。这样等于替股东团队找了很多合伙人，大家一起出力，共同致富矛盾少。

比如一家科技公司，它给技术骨干和管理员一定股份作为激励，这些人会更加努力工作。因为公司发展好了，他们的股份就会更值钱。这像是给了员工一把开启宝藏的钥匙，宝藏（公司价值）越大，他们自己得到的也就越多。

第三个好处是优化公司治理结构。公司股份化后，需要依法设立股东会、董事会和监事会，公司结构更加清晰。

股东为了自己的利益会监督公司运营，这有助于提高公司的管理效率和透明度。就好像一个班级里，每个同学（股东）都关心班级（公司）的发展，大家会互相监督，让班级（公司）变得更好。”

“对员工来说，有三种好处。第一是能享有分红。让员工入股当股东，他们能按持股比例分享利润。这就像是员工在果树上有了自己的树枝，树上结的果子有一部分是属于他们的。

第二个好处是资产增值：如果公司经营得好，公司股权的价值会不断增加。如果过几年利润增长到10个亿，10倍利润估值岂不就是值100亿了？

那这些在20多亿价位入股的人，涨到100多亿时，他们手里持有的股权

就增值了。这就好比你买的房子，房价涨了，你的财富也就增加了。

第三个好处是参与公司决策：根据持有股权的数量，有一定的投票权。在一些重大事项上，比如公司要不要引进新产品等，能发表自己的意见并参与投票。”

“爸，这个方法听起来很好啊，为啥我们一直没做？”

“这是把公司利益适当让渡给员工。以前公司还小，我一直觉得能忙得过来。今天听你这么一说，想到公司也这么大了，可以推行员工持股了。你把其他几个股东找过来，我们开个会讨论一下。”

等向莲华、赵志灵、赵贵园来到办公室，赵常跃先说了商铺的事：“我会成立资产管理公司，把家里的商铺放在这家公司管理。之前付给房产中介的管理费，由自己的公司收。费率不变。

一铺一租约。资产管理公司会把不同业主的租金打到指定账户。看看你们是否要把铺子交由新公司打理？”

赵志灵立马表态：“肥水不流外人田，我们也把房产给你的公司打理。”

“行。那资产管理公司的股权就跟萌宝一样。大家要把收租的银行账户告诉李兵。”

聊完商铺的事，赵常跃这才说起员工持股的好处：“我们公司处于快速成长期，员工持股比例可圈定为10%。这次先放出2%份额，剩余的8%先预留在那里。

股权自然不能免费送，免费得到的东西不会有人珍惜。要让员工花钱买。

然后我们可以设定股权激励范围：任职满一年以上的管理人员、任职满三年的技术人员、任职满六年的普通员工。

职级不同，股权激励份额也不同，如：经理级基础激励25万股，主管级享有15万股；司龄不同，系数也不同，入职满一年系数是1.0，每增加一年司龄，系数上浮0.1，最高为1.5。整个股权份额分五年行权，每年解锁20%份额。

如此一来，原来的股东团队持股比例会降低。计算公式是：股东原本持股比例*（1-10%）。

我和莲华的持股将由52.15%降为46.935%；

志灵和贵园一家持股比例将由37.85%降为34.065%；

予舒的持股将由10%降为9%。”

“股份折算有很多种方法。最简单的做法是净资产法，以净资产数额为股份数额。其次是重置成本法，就是重新构建这个规模的萌宝集团所需的成本。

萌宝现在是知名品牌，这两种方法对原来的股东很不公平，因为它们没考虑企业未来盈利能力和品牌价值、专利等无形价值。

我们的营收稳定，可用市盈率法。它是直接以年利润的一定倍数来估值。萌宝正处于快速发展期，现在用10倍市盈率估值，不算低也不算高。

我们上年度利润是2.26亿，10倍市盈率，估值是22.6亿。员工2%的股权激励包是4520万。我们直接定价1元1股，股权激励人员可以按份认购。”

“让员工交钱购买股权，收到的入股金不算收入。财务记账时会在股本、股本溢价科目体现。入股金可以用来买固定资产、作销售费用或研发费用，也可用来还债、或作为流动资金。”

赵志灵率先鼓掌：“既然员工入股有这么多好处，公司也不亏，我同意了。”

其他两位股东也一致表态：同意按这个方案实行员工股权激励。

经过人力资源部的筛选，本次符合股权激励条件的人员共有2600多人。公司没有这么大的会议室，只得按人员职级、司龄，分批进行会议宣讲。

那时股权在国内还是很新的东西，大多数人并没听说过。坐在位置上一脸懵。

赵常跃拿起话筒，公布了公司即将实施股权激励的消息，也解释了这么做的必要性。接着由向莲华讲解股权激励方案：

“股权就是你对一家公司拥有的权益。就好像你和几个朋友一起开蛋糕店，你出一部分钱，会得到相应的股权。”

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