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第19部分（第6页）

洋碱独霸中国市场的局面一去不复返了。

□引进技术的“十字经”

永利碱厂的成功，是“一切操之在我”的经营思想和“准备、筛选、

消化、核算、合作”这“十字经”的成功。引进之前先要作好准备。厂址

选择在塘沽荒凉的海滩上，一是靠近盐场，二是靠近开滦煤矿和琉璃河，

运输煤和石灰很方便，三是靠近天津大市场。筛选很重要。如制碱法，路

布兰法太落后；电解法成本太高；苏尔维法技术先进，成本低，有发展，

但技术保密。经筛选决定选苏尔维法，并通过破译保密的“密码”，掌握

了苏尔维法。消化是关键。由美国氮气公司设计的氨厂有

700多种图纸，

经侯德榜重新绘制研究，弄清了其中的奥秘，提高了设备能力，设计费用

节约了三分之二。核算中寻求最经济的办法，一般不能买成套设备，能自

制的就不引进，注重发挥各国技术优势，氨厂的合成塔是美国的，高压机

是德国的，工作母机是拍卖行的旧货。合作，使外国技术为我所用，在厂

工作的有美、德、加和瑞士专家真诚合作，为中国出力，关系一直很好。

专家们说：“没有侯博士带着我们干，我们早回国了。”由于创造性地引

进和发展了外国技术，“永利公司”很快就成为出口技术的大户，先后帮

助印度、巴西办厂。印度聘请侯德榜为顾问工程师，并用

11万美元购买

了全套图纸。

□创办黄海化学工业研究社

制碱成功了，但制酸业仍被英国的“卜内门公司”垄断。每年中国要

用

2000万银元购买进口硫酸氨

2O万吨。1931年，中国向“卜内门公司”

提出合作，“卜内门”无理提出：在

12年内，中国不得与其它公司合作

建设新厂，合办厂的产品要由“卜内门”，包销。范旭东得知后，愤愤不

平，向政府要求支持，决定自己于，把“永利碱厂”改为“永利化学工业

公司”在南京对岸六合卸甲甸建硫酸厂。

范旭东在国内负责筹集资金，奔波于上海、金城、中国、浙江四大银

行之间，借款

1200万元。他委派侯德榜等工程师，赴美采购设备，索求

设计图。1935～1936年，进口机器运抵中国后，侯德榜和美国氮气公司

技术人员负责指导安装。职工日夜奋战，不到三年，一座亚洲一流的生产

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